يستخدم بريد الامارات ملفات تعريف الارتباط (كوكيز) لفهم كيفية استخدامك لموقعنا ولتحسين تجربتك. من خلال الاستمرار في استخدام موقعنا ، فإنك توافق على استخدامنا لهذه الملفات. للمزيد من المعلومات يمكنك قراءة [سياسة الخصوصية](/privacy-policy)

سياسة ملفات الارتباط

medium_WEB SITE POP BANNER (1) 3.png

small_WEB SITE POP BANNER (1) 3.png

thumbnail_WEB SITE POP BANNER (1) 3.png

WEB SITE POP BANNER (1) 3.png

medium_7X Popup Mobile Image.png

small_7X Popup Mobile Image.png

thumbnail_7X Popup Mobile Image.png

7X Popup Mobile Image.png

MicrosoftTeams-image.png

مساعدة

الصفحة الرئيسة

GB-flag.svg

Logo.svg

Notifications

Emirates post

بريد الإمارات


تنبيه هام!: احذر من الرسائل الاحتيالية والمزيفة التي تستخدم اسم "مجموعة بريد الإمارات"، نحن لا نطلب تفاصيل بطاقتك الائتمانية أو الخصم عبر الرسائل النصية أو الواتساب أو البريد الإلكتروني.
بلغ عن المحتالين عبر [customer.care@emiratespost.ae](customer.care@emiratespost.ae) أو 600599999  

آخر الأخبار والموارد الإعلامية و الاتصال المؤسسي

اطلع على فعاليات بريد الإمارات (السابقة والقادمة)

قم بتنزيل الوسائط الضرورية

ابق على اطلاع مع كل الأخبار

معرض صور بريد الإمارات

تقرير فيديو من الأحداث

قصص نجاح عملاء بريد الإمارات

Media

Media Center

المركز الاعلامي

موقعنا وتفاصيل التواصل

نحن على استعداد لمساعدتك دائمًا

مراجعة حالة الاستفسار بسهولة

تعرف على أكثر الأسئلة شيوعًا

اعثر على أقرب مكتب بريد الإمارات

Contact

Contact Us

اتصل بنا

أحدث الإخطارات والتنبيهات

Updates

تحديثات الخدمات

التحديثات

الجدول الزمني للخدمات البريدية لدولة الإمارات العربية المتحدة

Our Entity

لمحة عن المجموعة

About

About us

نبذة عنا

Careers

الوظائف

افعل ولا تفعل بشأن البيانات المفتوحة

سياسة البيانات المفتوحة

طلب تقديم بيانات أو اقتراح

اقتراح أو طلب البيانات

Open Data

البيانات المفتوحة

ميثاق إسعاد المتعاملين

Quick Links

روابط سريعة

Shipping Information

معلومات الشحن

استئجار صندوق بريد فردي

استئجار صندوق بريد للشركات

تجديد صندوق بريد للشركات

P.O. Box

صناديق البريد

إصدار ترخيص مزاولة النشاط البريدي

تجديد ترخيص مزاولة النشاط البريدي

Licensing

التراخيص

إصدار رخصة قيادة دولية

الهيئة الاتحادية للهوية والجنسية

خدمات دائرة التنمية الاقتصادية برأس الخيمة

منطقة مدينة الإبداع الحرة

Third Party Services

خدمات الطرف الثالث

Channels

القنوات

Services

الخدمات

تواصل معنا عبر وسائل التواصل الاجتماعي

قنوات التواصل الاجتماعي

ما يجب فعله وما لا يجب فعله على قناتنا

سياسة المشاركة الرقمية

شارك وساعدنا على التحسن

مديرنا التنفيذي يريد أن يسمع منك

تواصل مع الرئيس التنفيذي

المشاركة واقتراح الأفكار

Digital Participation

المشاركة الرقمية

المدونة

تعليق

<div class="blog-view">
<div class="row sharik-template sharik-template-textonly">
 <div class="col-md-12 sharik-template-text">
 تكتسب الخدمات قيمتها من قدرتها على الوصول إلى المتعامل بوضوح
وكفاءة، ومن انسجام الأطراف التي تشارك في تقديمها. فالمتعامل لا ينشغل عادة بتفاصيل
التشغيل، ولا بالمسارات التي تمر بها الخدمة خلف الواجهة؛ ما يعنيه في النهاية أن يجد
خدمة مفهومة، قريبة، قابلة للإنجاز، ولا تتطلب منه جهدًا إضافيًا للانتقال بين قنوات
ومزودين وإجراءات متفرقة.<o:p></o:p>ومن هنا تبرز أهمية المنظومات الخدمية المتكاملة، بوصفها مدخلًا
أكثر نضجًا لتطوير الخدمات. فالغاية ليست زيادة عدد القنوات أو نقاط التواصل، وإنما
بناء مسار متكامل يربط الجهة ومزود الخدمة والمشغل والمتعامل ضمن تجربة أكثر وضوحًا
وسهولة. وكلما ازداد هذا المسار وضوحًا، تحسنت قدرة المؤسسات على تقديم خدمات أسرع،
وأكثر اتساقًا، وأقل تعقيدًا في الاستخدام.<o:p></o:p>وتحظى الخدمات اللوجستية بموقع مهم في هذا التحول. فهي الواجهة
التي يلمس من خلالها المتعامل أثر الكفاءة المؤسسية في كثير من الحالات؛ عند استلام
مستند، أو إرسال طلب، أو الوصول إلى منتج، أو الاستفادة من خدمة ترتبط بجهة أو شركة
أو مزود آخر. وفي هذه التفاصيل اليومية تتشكل صورة الخدمة، وتتحدد درجة الثقة في قدرتها
على الاستجابة.<o:p></o:p>ضمن هذا السياق، تأتي الشبكة الوطنية للخدمات اللوجستية (NXN) التي أسستها مجموعة بريد الإمارات (7X)، باعتبارها نموذجًا
لتكامل أطراف المنظومة الخدمية ضمن بنية واحدة أكثر ترابطًا. وتقوم فكرة الشبكة على
ربط المتعاملين، والجهات، والشركات، ومزودي الخدمات، عبر مسارات تشغيلية تتيح وصولًا
أوسع، وخيارات أوضح، وقدرة أكبر على إدارة الخدمة من نقطة الطلب إلى نقطة الإنجاز.<o:p></o:p>وتكمن أهمية هذا النموذج في الغاية التي يخدمها. فوجود شبكة مترابطة
لا يعني توفير نقاط إضافية فحسب، وإنما يعني تخفيف الفجوات بين أطراف الخدمة، وتقليل
التشتت في رحلة المتعامل، وتيسير قدرة الجهات ومزودي الخدمات على الوصول إلى شرائح
أوسع من المتعاملين عبر قنوات أكثر كفاءة. وبذلك تصبح العمليات اللوجستية جزءًا من
تصميم الخدمة، لا مرحلة لاحقة لتنفيذها.<o:p></o:p>كما يمنح هذا الترابط مزودي الخدمات مساحة أوسع للعمل ضمن منظومة
جاهزة، بما يدعم قدرتهم على تقديم خدماتهم بصورة أكثر انتظامًا وانتشارًا. وهذا البعد
مهم بصورة خاصة للشركات الصغيرة والمتوسطة، إذ يتيح لها التركيز على نمو أعمالها
وتوسيع قاعدة عملائها بدلاً من استثمار موارد كبيرة في بناء وإدارة بنى لوجستية
مستقلة.<o:p></o:p>وتعكس الشبكة الوطنية للخدمات اللوجستية
(NXN) توجهًا أوسع في تطوير الخدمات؛ توجهًا يقوم على النظر إلى الخدمة
كرحلة مترابطة، لا كإجراء منفصل. فحين تتقارب القنوات، وتتضح الخيارات، وتعمل الأطراف
ذات العلاقة ضمن نسق واحد، تصبح الخدمة أكثر قابلية للوصول، وأكثر قدرة على الاستجابة،
وأقرب إلى احتياجات المتعاملين وقطاع الأعمال.
ويتماشى هذا التوجه مع الجهود الوطنية الرامية إلى تطوير خدمات
حكومية أكثر سلاسة وكفاءة وتركيزًا على احتياجات المتعاملين.<o:p></o:p>وتواصل مجموعة بريد الإمارات (7X) من خلال هذا النموذج الإسهام في بناء
منظومة خدمات أكثر ترابطًا وجاهزية للمستقبل، تجمع بين الكفاءة التشغيلية
والابتكار الرقمي، وتسهم في دعم تطلعات المجتمع وقطاع الأعمال على حد سواء. فالخدمات
ذات الأثر المستدام هي تلك التي تُبنى كمنظومات، وتُدار بعقلية التكامل، وتصل إلى المتعامل
بصورة واضحة وسلسة وموثوقة.
 </div>
</div>
</div>

<div class="blog-view">


<div class="row sharik-template sharik-template-textonly">
 <div class="col-md-12 sharik-template-text">
 A service's value is determined by its ability to reach customers
clearly and efficiently, ensuring seamless alignment between various
stakeholders involved in its delivery. Generally, customers are not concerned
about the operational details or pathways a service undergoes behind the
interface. To them, what matters is the accessibility, clarity and
actionability of the service, as well as not having to switch between separate channels,
providers and procedures.<o:p></o:p>This highlights the significance of integrated service ecosystems, which
act as an advanced approach to developing services. The objective is not to
increase the number of channels or touchpoints, but to build an integrated path
that connects the entity, service provider, operator and customer, ensuring a
clear and seamless experience. The clearer this path is, the greater the
ability of institutions to deliver services that are faster, more consistent and
less complex to use.<o:p></o:p>Logistics plays an important role in this transformation. In many cases,
it is the interface through which customers experience the impact of
institutional efficiency: when receiving a document, sending a request,
accessing a product, or using a service connected to another entity, company,
or provider. Through these everyday touchpoints, the service experience takes
shape, and confidence in its ability to respond is built.<o:p></o:p>In this regard, the National Network for Logistics (NXN), established by
Emirates Post Group (7X), serves as an exemplary model for integrating service
stakeholders into a single and more interconnected structure. The network essentially
connects customers, entities, companies and service providers through
operational tracks that enable broader access, clearer options and greater
ability to manage the service from the point of request to the point of
completion.<o:p></o:p>This model is essential as it serves an important purpose - it provides
additional points and reduces gaps between the parties involved in the service,
minimising fragmentation across the customer journey, while enabling entities
and service providers to reach wider customer segments through more efficient
channels. Logistics operations thereby become a part of service design, rather
than a later stage of implementation.<o:p></o:p>This interconnectedness further offers service providers greater
operational capacity within a ready ecosystem, supporting their ability to
deliver services more consistently across a wide reach. This is particularly
significant for small and medium-sized enterprises, as it empowers them to
focus on business growth and expanding their customer base, rather than
investing significant resources into building and managing independent
logistics infrastructure.<o:p></o:p>NXN follows a broader approach to service development. It views service
as an interconnected journey, rather than a separate procedure. When channels
become more aligned, options become clearer and the relevant parties work
within a unified system - services become more accessible, more responsive and
closer to the needs of customers and the business segment. This aligns with national
efforts aimed at developing government services that are more seamless,
efficient and focused on customer needs.<o:p></o:p>













Leveraging this exemplary model, 7X continues its efforts to build an
interconnected and future-ready service ecosystem, integrating operational
efficiency with digital innovation, while supporting the aspirations of the
community and the business sector. Most importantly, 7X recognises that services,
which drive sustainable impact are those built as ecosystems, managed with an
integrated mindset and delivered to customers in a clear, seamless and reliable
way.<o:p></o:p>
 </div>
</div>

</div>

نحو منظومات خدمية أكثر ترابطًا

Towards More Interconnected Service Ecosystems

<div class="blog-view">
<div class="row sharik-template sharik-template-textonly">
 <div class="col-md-12 sharik-template-text">
 بالاستباقية والمرونة تُصان استمرارية الحياة ويُدعَم
الاقتصاد<o:p></o:p><o:p>&nbsp;</o:p>قال صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة،
رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، رعاه الله: «لقد بات الاستعداد للمستقبل من ثوابت عملنا»؛
وهي عبارة تختزل نهج دولة الإمارات العربية المتحدة في بناء منظومات قادرة على مواصلة
التقدم بثقة واتزان، مهما تسارعت المتغيرات أو تعاظمت متطلبات المرحلة. وتكتسب هذه
الرؤية اليوم أهمية مضاعفة، لأن المحافظة على استمرارية الحياة الاقتصادية والخدمية
أصبحت مرتبطة بقدرة المؤسسات على الاستعداد المسبق وحسن التكيّف وإدارة الموارد والعمليات
بكفاءة عالية ومسؤولية راسخة.<o:p></o:p>وتؤكد المؤشرات الوطنية أن هذه المقاربة أصبحت جزءًا من البنية
العميقة للنمو في الدولة. فقد تجاوزت التجارة الخارجية غير النفطية لدولة الإمارات
3.8 تريليون درهم في عام 2025، بنمو بلغ 27% مقارنة بعام 2024، فيما تعدت الصادرات
غير النفطية 813 مليار درهم بنمو 45%، بما يعكس اتساع النشاط الاقتصادي وتسارع حركة
التدفقات التجارية وارتفاع أهمية كفاءة الشبكات اللوجستية التي تتسم بالجاهزية والقدرة
على الحفاظ على الانسيابية في مختلف الظروف.<o:p></o:p>وتبرز في هذا السياق قيمة الجاهزية التشغيلية في قطاع الخدمات
اللوجستية، لاتصاله المباشر بإمداد الأسواق وتحريك البضائع وتيسير تداول الوثائق
وربط المنتج بالمستهلك وربط الأعمال بمستلزمات نموها اليومي، بما يرسخ مكانته كأحد
الأعمدة الفعلية للاقتصاد الحديث. وتزداد دلالة هذه المكانة حين تُقرأ في سياق
البنية الوطنية الأشمل التي بنتها دولة الإمارات على مدى عقود، حتى أصبحت مركزًا
عالميًا للحركة والربط والتدفقات التجارية. فقد حافظ مطار دبي الدولي على صدارته
عالميًا بوصفه أكثر مطار دولي ازدحامًا بالمسافرين في العالم، مستقبلاً 158 مليون
مسافر في عام 2025، وهو رقم قياسي جديد يعكس مستوى عالياً من الكفاءة التشغيلية
والقدرة على استيعاب الحركة الدولية المتنامية، بينما وصل حجم الشحن الجوي عبر مطارات
الدولة إلى 4.8 مليون طن. وإلى جانب ذلك، يواصل ميناء جبل علي أداءه كمركز بحري
استراتيجي يربط أكثر من 150 ميناءً عبر ما يزيد على 80 خدمة أسبوعية، ما يمنح
الدولة شبكة إسناد لوجستية متينة ومتعددة المسارات.<o:p></o:p>وفي الاتجاه ذاته، تمضي الدولة في ترسيخ حضورها اللوجستي ضمن
رؤية تنموية بعيدة المدى؛ إذ أكدت وزارة الطاقة والبنية التحتية أن مساهمة القطاع
اللوجستي في الاقتصاد الوطني مرشحة لتتجاوز 200 مليار درهم بحلول 2031، بما يعكس
قناعة مؤسسية راسخة بأن الخدمات اللوجستية أصبحت محركًا أساسيًا للنمو، وعنصرًا
حاسمًا في رفع التنافسية الوطنية وتعزيز مكانة الدولة مركزًا عالميًا للتجارة
وإعادة التصدير والخدمات.<o:p></o:p>وعلى هذا الأساس، تغدو استمرارية الأعمال ضرورة تتجاوز حدود الاستجابة
اللحظية، لتصبح قدرة مؤسسية على استيعاب التغيّر بهدوء وانضباط. وتبدأ هذه القدرة
حين تُبنى السيناريوهات قبل الحاجة إليها، وحين تُجهّز البدائل قبل تعطل المسارات،
وحين تُمنح الصلاحيات بوضوح يضمن سرعة القرار، وحين تُدار الموارد بكفاءة تسمح
بإعادة توزيع الأحمال، وإعادة جدولة العمليات، وتوجيه الشحنات إلى قنوات أكثر
ملاءمة بحسب المعطيات الميدانية. ويرتبط نجاح هذه المرونة بقدرة المؤسسة على التواصل
الواضح والمسؤول، لأن الثقة العامة تُبنى حين تصل المعلومة الدقيقة في وقتها، وحين
تُدار توقعات المتعاملين والشركاء بشفافية، وحين يُفسَح المجال لاتخاذ قرارات مبنية
على معرفة لا على تقدير مضطرب.<o:p></o:p>وفي هذا الإطار، تبرز جهود سفن إكس (7X)، بوصفها منظومة وطنية تعمل على تمكين قطاعات
التجارة والنقل والخدمات اللوجستية من خلال تكامل مكوناتها التشغيلية وشركاتها
التابعة. وتظهر أهمية هذا التكامل بوضوح في المراحل التي تتطلب سرعة في التكيّف، ودقة
في توزيع الأدوار، وقدرة على ضمان استمرارية الخدمة مع الحفاظ على كفاءتها، فالشبكة
الوطنية للخدمات اللوجستية (NXN) بما تمثله من امتداد تشغيلي ونقاط وصول ميدانية، تسهم في دعم استمرارية
الخدمة وتسهيل الوصول إليها. وتوفّر إي أم أكس (EMX) قدرات تشغيلية تمكّن من إدارة المسارات والبدائل
وربط حلقات الخدمة بما يسمح بإعادة تنظيم النقل والتوزيع وفق المستجدات. ويأتي بريد
الإمارات، بوصفه المشغل البريدي الرسمي المعتمد للدولة، ليشكّل ركيزة هامّة في هذا
التكامل، من خلال ضمان استمرارية الحركة البريدية داخل الدولة وعبر منظومة التبادل
الدولي، بما يحفظ انسياب الرسائل والوثائق والطرود، ويصون خدمة ترتبط بحاجات المجتمع
والأعمال والجهات الحكومية. وتنبع أهمية هذا الدور كذلك من ارتباطه بمنظومة الاتحاد
البريدي العالمي، التي تؤطر التعاون البريدي الدولي وتكفل انتظام التبادل بين الدول
الأعضاء. وضمن هذا التكامل، تتحقق قيمة أكبر من مجموع الأجزاء؛ إذ تُصان حركة الخدمة،
وتُخفف آثار المتغيرات، وتُحمى ثقة المتعاملين، وتُدعَم قدرة السوق على التكيّف والاستمرار.<o:p></o:p>وعليه، تبقى الاستمرارية مسؤولية وطنية متكاملة، تبدأ من جاهزية
المؤسسة، وتمتد إلى وضوح تواصلها، وتتعزز بثقة الشريك والمتعامل في قدرة المنظومة على
مواصلة العمل بكفاءة واتزان. ومن هذا المنطلق، تواصل سفن إكس (7X) أداء دورها بعقلية
تشغيلية استباقية، وبالتنسيق المستمر مع الجهات المعنية، وبالتزام مؤسسي يضع استمرارية
الخدمات التي تمس حياة الناس وأعمالهم في صميم القرار، ويترجم معنى المرونة إلى ممارسة
عملية راسخة تعكس نهج دولة الإمارات في تحويل الجاهزية إلى قوة وطنية ملموسة.<o:p></o:p>&nbsp;



















-انتهى-<o:p></o:p>
 </div>
</div>
</div>

<div class="blog-view">


<div class="row sharik-template sharik-template-textonly">
 <div class="col-md-12 sharik-template-text">
 Proactive
Readiness and Flexible Operating Systems Power Economic Growth<o:p></o:p>&nbsp;His
Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime
Minister of the UAE and Ruler of Dubai, once highlighted that "future-focused
planning is an integral, non-negotiable part of our work." This guiding principle reflects the UAE's long‑standing
commitment to building resilient ecosystems capable of advancing with
confidence and balance, regardless of the shifting circumstances. Today, this
vision holds even greater significance, as the continuity of economic activity
and public services increasingly depends on institutions' ability to anticipate
needs, adapt effectively, and manage resources and operations with efficiency
and responsibility.<o:p></o:p>National
indicators demonstrate that this forward‑looking
approach is now firmly embedded in the foundations of the country's growth
model. In 2025, the country's non-oil foreign trade surpassed AED 3.8 trillion,
marking a 27 per cent increase from 2024, while non-oil exports exceeded AED
813 billion, a 45 per cent increase. These figures underscore the expansion of
economic activity, acceleration of global trade flows, and strategic importance
of efficient and resilient logistics networks capable of sustaining seamless
operations under all circumstances.<o:p></o:p>Within
this context, the significance of operational readiness in the logistics sector
becomes increasingly evident. As a sector directly responsible for supplying
markets, moving goods, facilitating documentation, connecting producers with
consumers, and ensuring access to daily inputs essential for growth, logistics
stands as one of the fundamental pillars of the modern economy. Its
significance is further amplified when viewed against the backdrop of the UAE's
national infrastructure, which as a dynamic ecosystem built over decades to
transform the country into a global hub for mobility, connectivity, and trade
flows.<o:p></o:p>The
Dubai International Airport, for instance, continues to uphold its position as
the world's busiest international airport that welcomed 158 million passengers
in 2025, a new record that reflects exceptional operational efficiency and a
sustained capacity to accommodate rising international traffic. In parallel,
air freight volumes across UAE airports reached 4.8 million tonnes, while the
Jebel Ali Port continues to perform as a strategic maritime hub, connecting
more than 150 ports through over 80 weekly services with a robust, multi-route
logistics support network.<o:p></o:p>Similarly,
the UAE continues to strengthen its logistics capabilities as part of a long‑term
development vision. According to the Ministry of Energy and Infrastructure, the
logistics sector's contribution to the national economy is expected to exceed
AED 200 billion by 2031. This reaffirms the logistics sector's role as a
primary engine of growth, as well as a critical driver in enhancing national
competitiveness and reinforcing the UAE's position as a global centre for
trade, re-export, and services.<o:p></o:p>In
this regard, business continuity emerges as a strategic necessity that goes
beyond real-time response and evolves into a sustained institutional capability
to absorb change with strategy and discipline. This capability is built well
before it is ever put to the test. It begins with the proactive development of
scenarios, preparation of viable alternatives ahead of potential disruptions,
and the clear delegation of decision‑making authority to ensure swift and
effective responses. This is further complemented by the optimised management
of resources, enabling institutions to redistribute operational loads, adjust
schedules, and redirect shipments to more suitable channels based on real-time
conditions.<o:p></o:p>The
effectiveness of such flexibility is also tied to an institution's ability to
communicate clearly and responsibly. It is important to understand that public
trust is strengthened when accurate information is delivered promptly, customer
and partner expectations are managed transparently, and decisions are guided by
knowledge rather than uncertainty.<o:p></o:p>As
a result, the efforts of 7X stand out as part of a national ecosystem that enables
the trade, transport, and logistics sectors through the integration of its
operational components, subsidiaries, and strategic partners. The value of this
integration becomes particularly clear during periods that require rapid
adaptation, precise coordination of roles, and the ability to ensure service
continuity while maintaining efficiency.<o:p></o:p>7X's
National Network for Logistics (NXN), with its operational reach and multiple access
points, is designed to seamlessly support service continuity and facilitate
accessibility. EMX, the logistics arm, delivers the operational last-mile and
express shipping capabilities required for effective route and contingency
management, connecting service touchpoints in a way that enables distribution
activities to be reorganised in response to emerging developments. Likewise,
Emirates Post, as the official postal operator of the UAE, represents a vital
pillar of this integrated ecosystem. It ensures the continuity of postal
movement within the country and internationally through its affiliation with
the Universal Postal Union, which governs international postal cooperation and
ensures the regularity of exchanges among member states.<o:p></o:p>Through
this integration, the system as a whole, delivers an impact far greater than
what any individual component could achieve on its own. Consequently, service
flows can be preserved, impact of disruptions can be mitigated, customer trust
is protected, and the market's ability to adapt and continue is only strengthened.
This also means that maintaining continuity is a shared national responsibility
that starts with institutional preparedness, extends to communication clarity,
and is reinforced by partners' and customers' confidence in the system's
ability to operate with efficiency and balance.<o:p></o:p>With
this in mind, 7X continues to fulfil its role with a proactive operational
mindset, working in constant coordination with relevant authorities and
partners, and guided by an institutional commitment that places business
continuity at the heart of decision-making.&nbsp;
In doing so, it translates the concepts of flexibility and resilience
into a practical, well-established discipline that speaks to the UAE's approach
to transforming adaptability into a tangible national strength.<o:p></o:p>&nbsp;



























-ends-<o:p></o:p>
 </div>
</div>

</div>

بالاستباقية والمرونة تُصان استمرارية الحياة ويُدعَم الاقتصاد

Proactive Readiness and Flexible Operating Systems Power Economic Growth

<div class="blog-view">

<div class="row sharik-template sharik-template-imagerightside">
 <div class="col-md-8 sharik-template-text">
 ترسّخ دولة الإمارات العربية المتحدة، منذ تأسيسها، نموذجًا تنمويًا يضع الإنسان والهوية والقيم المشتركة في صميم مسيرتها، إدراكًا منها بأن التقدم الحقيقي لا ينفصل عن الجذور الثقافية التي شكّلت ملامح المجتمع وأسست لرحلته. ويواكب هذا النهج تسارع التطور الاقتصادي والتقني والاجتماعي، مع تعزيز مكانة الإرث الثقافي بوصفه ركيزةً تضمن بقاء النمو متصلًا بالهوية والمجتمع.<o:p></o:p>وتنسجم هذه المقاربة مع عام المجتمع، حيث تتجه المؤسسات الوطنية في الدولة إلى إعادة النظر في كيفية دمج الثقافة دمجًا واعيًا وفاعلًا ضمن منظوماتها المعاصرة. ويأتي ضمن هذا الإطار استلهام مجموعة بريد الإمارات (7X) لفنّ النهمة، وهو أحد الأهازيج البحرية الإماراتية الأصيلة، وإعادة توظيف جوهره في صيغة صوتية حديثة تنطلق من الهوية الوطنية وتعكس روحها المتجددة.<o:p></o:p>ويرتبط فن النهمة تاريخيًا برحلات الغوص لصيد اللؤلؤ، حيث كان البحّارة ينشدونه لتنظيم الإيقاع، وتعزيز العزيمة، وترسيخ روح الجماعة خلال رحلات شاقة وطويلة في عرض البحر. ولا يقتصر حضور النهمة على كونها أداءً فنيًا، بل تتجاوز ذلك إلى كونها ممارسة جماعية وظيفية تجسّد معاني التعاون، والصبر، ووحدة الهدف، وهي قيم أسست لبنية المجتمع الإماراتي، وتظل حاضرة في وجدانه الوطني حتى اليوم.<o:p></o:p>وتُمثّل النهمة، بوصفها تراثًا غير مادي يُتناقل عبر الصوت لا عبر النصوص أو المقتنيات، بُعدًا ثقافيًا بالغ التأثير، إذ يمتلك الصوت قدرة فريدة على استحضار الذاكرة، وإثارة المشاعر، وتعزيز الإحساس بالانتماء عبر الأجيال. وتنطلق مجموعة بريد الإمارات من هذا الفهم، إذ لا تسعى إلى إعادة إنتاج النهمة بصيغتها التقليدية، بل تركّز على ترجمة مبادئها وقيمها بإيقاع الجهد الجماعي، وتناغم الحركة، وحالة التوافق التي ميّزت هذا الفن البحري. كما أولت، في تطوير هذه الهوية الصوتية، اهتمامًا واضحًا بالمشاركة الثقافية الشاملة وبالمساهمات التي يقودها الناس، عبر إشراك أصوات شبابية إماراتية وروّاد المجال الإبداعي؛ من بينهم المهتمة بالتراث الثقافي ميثاء محمد، التي أسهمت جهودها في إحياء فنّ النهمة داخل المجتمع، والفنان الإماراتي خالد بن خادم، الذي قدّم نوتة موسيقية تجمع بين معرفة الصوت التراثي والتعبير الموسيقي المعاصر.<o:p></o:p>وتتوّجت هذه الرؤية بإنتاج مقطوعة «الموجة السابعة»، وهي إيقاع مستلهم من الروح الإماراتية، ينسجم مع قيم المجموعة، ويجسّد رؤيتها «لعالم دائم الحركة»، احتفاءً بالإرث والوحدة، وبالتزامن مع احتفالات الدولة بـ عيد الاتحاد الـ54.<o:p></o:p>وتؤكد مثل هذه المبادرات، مع احتفاء دولة الإمارات بعام المجتمع، أن بناء المجتمعات المتماسكة لا يتحقق عبر السياسات والبرامج فحسب، بل يتعزّز من خلال دمج الثقافة بوعي في النظم اليومية للحياة والعمل. ويستمر في وطنٍ يقوم على التواصل والحركة صوتُ الوحدة، متجدّدًا في شكله، راسخًا في جذوره، ومعبّرًا عن روح الإمارات.











استمعوا إلى المقطوعة <a href="https://youtu.be/wb_wSNzLJQw?si=wUNWwbjPEuRw-gre">هنا</a>.<o:p></o:p>
 </div>
 <div class="col-md-4 sharik-template-image" style="text-align:center">
 <img src="https://apis.government.ae/File/Get?id=32717538-5407-44a9-925d-83a8efb10fdb" style="max-width:90%" />
 </div>
</div></div>

<div class="blog-view">

<div class="row sharik-template sharik-template-imagerightside">
 <div class="col-md-8 sharik-template-text">
 Since its establishment, the United Arab Emirates has pursued a development model that places people, identity, and shared values at the heart of progress. As the nation continues to advance across economic, technological, and social spheres, equal importance is given to preserving the cultural foundations that shaped its journey, ensuring that growth remains anchored in heritage and community.In alignment with the Year of Community, institutions across the UAE are reflecting on how culture can be meaningfully integrated into contemporary systems. Within this context, Emirates Post Group (7X) has drawn inspiration from Al Nahma, a traditional Emirati sea chant, reinterpreting its essence into a modern sonic expression rooted in national identity.<o:p></o:p>Al Nahma was historically sung by Emirati pearl divers to synchronise movement, sustain morale, and reinforce unity during long and demanding journeys at sea. It was a functional, communal practice that embodied cooperation, resilience, and shared purpose. These values were central to early Emirati society and remain deeply embedded in the UAE's national character today.<o:p></o:p>As an intangible form of heritage carried through sound rather than artefacts or text, Al Nahma represents a cultural dimension that is uniquely powerful, as sound has the ability to evoke memory, emotion, and belonging across generations.<o:p></o:p>Rather than recreating the chant itself, 7X focused on translating its principles. The rhythm of collective effort, the cadence of movement, and the sense of alignment embedded in Al Nahma closely mirror how modern institutions function at scale. In developing this sonic identity, 7X placed strong emphasis on people-led contribution and inclusive cultural participation, bringing together Emirati youth voices and creative practitioners, including cultural advocate Maitha Mohammed, whose efforts have helped revive Al Nahma within the community, and Emirati artist Khalid Bin Khadim, whose composition bridges traditional sound knowledge with contemporary musical expression.<o:p></o:p>The resulting track, "The Seventh Wave", is an Emirati-inspired rhythm that resonates with 7X's values and reflects its vision of "For a World in Motion," honouring heritage and unity as the nation celebrates the UAE's 54th Eid Al Etihad.<o:p></o:p>As the UAE marks the Year of Community, initiatives such as this highlight an essential message: community is strengthened not only through programmes and policies, but through the conscious integration of culture into everyday systems. In a nation defined by connection and movement, the sound of unity continues, reimagined, yet unmistakably rooted in the UAE.<o:p></o:p>Listen to the track <a href="https://youtu.be/wb_wSNzLJQw?si=wUNWwbjPEuRw-gre">here</a>.<o:p></o:p>&nbsp;
 </div>
 <div class="col-md-4 sharik-template-image" style="text-align:center">
 <img src="https://apis.government.ae/File/Get?id=79b867c4-379f-419e-bdc1-7c4dd9316ce9" style="max-width:90%" />
 </div>
</div></div>

الموجة السابعة من الذاكرة البحرية لدولة الإمارات

The Seventh Wave from the UAE's Maritime History

<div class="blog-view">

<div class="row sharik-template sharik-template-textabovegrid">
 <div class="col-md-12 sharik-template-text">
 تشهد منظومة الخدمات في دولة الإمارات
توسعًا متسارعًا في القنوات الرقمية وتكاملًا متناميًا بين الجهات الحكومية والقطاع
الخاص، بما يعزز سرعة الإنجاز ويختصر رحلة المتعامل. وفي موازاة هذا التطور، برزت حاجة
تشغيلية وأمنية محددة، وهي توفير قناة مراسلات رسمية موثوقة، تقلّص مخاطر الاحتيال
الرقمي والتصيّد والرسائل غير المرغوب بها، وتضمن إرسال ووصول الإشعارات والوثائق والفواتير
من وإلى جهة مستلمة مُعرّفة ومُتحقق منها.<o:p></o:p>ضمن هذا الإطار، يأتي «وين» (WAYN)
بوصفه صندوق البريد الرقمي الذي يُعرّف المستخدم بعنوان رقمي إماراتي دائم وموثّق،
مرتبط ببيانات الهوية الوطنية للأفراد أو بيانات السجل الاقتصادي الوطني
(NER) للمنشآت، وبآلية تحقق عبر الهوية الرقمية (UAE
Pass). ويقوم نموذج المنصة على مفهوم المُرسِل الموثوق،
إذ تقتصر المراسلات على الجهات المُتحقق منها والمُدرجة ضمن قائمة مُعتمدة، بما يدعم
هدفًا واضحًا يتمثل في رفع موثوقية المراسلات وتقليل فرص التلاعب أو الانتحال.<o:p></o:p>الأهمية هنا ليست تقنية بحتة، بل حوكمية
وتشغيلية. فجزءٌ معتبر من تعقيد الإجراءات اليومية لا ينشأ من متطلبات الخدمة ذاتها،
بل من حلقات التواصل المحيطة بها، مثل طلب الوثائق، إرسال الإشعارات، تبليغ الفواتير،
متابعة الاستلام، والتحقق من صحة المرسل. وعندما تكون القناة المستخدمة عامة وغير متخصصة،
تتزايد احتمالات التكرار والالتباس والتأخير، وترتفع كلفة المتابعة لكل من الجهة والمتعامل.
من هذه الزاوية، يُقدَّم «وين» كطبقة موثوقية تُحسن إدارة المراسلات وتُسهل الوصول
إلى الوثائق الموثقة عبر أرشفة رقمية منظمة داخل صندوق بريد موحد.<o:p></o:p>ويرتبط هذا التوجه بصورة مباشرة بمسار
دولة الإمارات في بناء حكومة رقمية أكثر كفاءة، وبما يتسق مع مبادئ تصفير البيروقراطية
التي تستهدف تقليص الخطوات غير الضرورية ونقاط الاحتكاك في رحلة المتعامل. فحين تُدار
المراسلات الرسمية عبر قناة موثوقة ومُتحقق من أطرافها، تتقلص الحاجة إلى إعادة التحقق
اليدوي، وتقل الاستفسارات المتكررة، ويتراجع عبء التأكد من صحة الرسالة الذي أصبح جزءًا
من التجربة الرقمية الحديثة في كثير من الخدمات.<o:p></o:p>ولا يقتصر أثر المنصة على الأفراد، بل
يمتد إلى المؤسسات والجهات التي تتعامل بكثافة مع مراسلات حساسة ووثائق تنظيمية. ففي
نموذج الشركات، تُستخدم المنصة كقناة تواصل آمنة بين الجهات وشرائحها المستهدفة، لتعزيز
سرعة تبادل المستندات ورفع كفاءة المراسلات الرسمية، وهو ما يوضح أن الاستخدام ليس
تطبيقًا استهلاكيًا، بل جزء من بنية تواصل مؤسسية.<o:p></o:p>









خلاصة القول إن «وين» يهدف إلى تعزيز الثقة
في التواصل الرقمي، وتقوية الحوكمة والأمن السيبراني في المراسلات، وتقليص نقاط الاحتكاك
التي تُبطئ الخدمات أو تُضعف تجربة المتعامل. وبقدر ما تُقاس التحولات الرقمية بسرعة
الإنجاز، فإنها تُقاس أيضًا بسلامة القناة وموثوقية الرسالة؛ وهنا تحديدًا يبرز الدور
الوظيفي للعنوان الرقمي الموثوق كأحد ممكنات كفاءة الخدمات في دولة الإمارات، وبما
ينسجم مع توجهات الدولة في حكومة أكثر رشاقة، واقتصاد رقمي أكثر تنافسية، وتجربة متعامل
تُبنى على الوضوح والثقة.<o:p></o:p>
 </div>
 <div class="col-md-12 sharik-template-image" style="text-align:center">
 <img src="https://apis.government.ae/File/Get?id=2401c58d-cc07-47e7-9c87-0cb5719fcce0" style="max-width:80%" />
 </div>
</div>
</div>

<div class="blog-view">

<div class="row sharik-template sharik-template-textabovegrid">
 <div class="col-md-12 sharik-template-text">
 As the UAE's service ecosystem rapidly evolves to
enhance customer experience, a digital-first approach is now shaping how
government bodies and the private sector design and deliver services. This convergence is unlocking greater efficiency,
accelerating service delivery, and redefining customer experience standards
across sectors. Yet as digital interactions multiply, a parallel operational
and security challenge has emerged: the need for a trusted, official
communication channel that safeguards users from fraud, phishing, and
unsolicited messages - while ensuring that critical notifications, documents,
and invoices can be sent to and received from verified recipients securely and
reliably.<o:p></o:p>In an environment where digital communication is both
essential and increasingly vulnerable, trust has become the defining currency
of effective service delivery. It is within this context that WAYN, the UAE's
Digital P.O. Box, has emerged as a foundational pillar of the nation's digital
infrastructure. Designed to provide certainty in an increasingly complex
digital landscape, WAYN offers individuals and businesses a permanent, verified
digital address - linked to an individual's Emirates ID or a company's National
Economic Register (NER), with authentication enabled through UAE Pass. The
platform limits communications to whitelisted, trusted senders and verified
entities, directly strengthening the reliability of official communications and
minimising the risk of impersonation or manipulation.<o:p></o:p>WAYN's importance goes beyond technical functionality,
playing a crucial role in governance and operational efficiency. Much of the
complexity in everyday processes stems not from the service requirements but
from additional communication tasks, such as document requests, notification
delivery, invoicing, receipt confirmation, and sender verification. When
generic, non-specialised channels are used, the risk of duplication, delays,
and confusion increases, raising follow-up costs for both institutions and users.
However, WAYN provides a secure layer that
enhances communication management and streamlines access to verified documents
through an organised digital archive within a unified mailbox.<o:p></o:p>This approach aligns with the UAE's vision for a more
efficient digital government and the principles of zero bureaucracy, which seek
to remove redundant procedures and friction from the customer journey.
Channelling official communications through a secure, verified platform
minimises the need for repeated manual checks, reduces inquiries, and
significantly eases the workload associated with message authentication, which
is now a frequent challenge in digital service interactions.<o:p></o:p>WAYN's impact extends far beyond individual users to
institutions and organisations that manage high volumes of sensitive
communications and regulatory documents. In business frameworks, the platform acts as a secure communication channel between
organisations and their audiences, speeding up document exchange and enhancing
the efficiency of official correspondence. This underscores that WAYN is both a consumer application and a key element of
the institutional communication infrastructure.<o:p></o:p>









Fundamentally, WAYN is designed to enhance trust in digital communications, strengthen
governance and cybersecurity, and remove friction that can delay services or
compromise the customer experience. Digital transformation is defined not just
by faster service delivery, but also by the security of the communication
channel and the reliability of the information conveyed. Within this framework,
the trusted digital address plays a crucial role as an enabler of service
efficiency in the UAE, fully supporting the country's vision for a more agile
government, a competitive digital economy, and a customer experience built on
transparency and trust.<o:p></o:p>
 </div>
 <div class="col-md-12 sharik-template-image" style="text-align:center">
 <img src="https://apis.government.ae/File/Get?id=3f0b7bbc-8eca-4fa1-81e1-3b2c5607b7e5" style="max-width:80%" />
 </div>
</div></div>

العنوان الرقمي الموثوق كأداة حوكمة وتجربة متعامل في دولة الإمارات

The trusted digital address as a governance tool and customer experience enabler in the UAE

<div class="blog-view">

<div class="row sharik-template sharik-template-imageabovegrid">
 <div class="col-md-12 sharik-template-image" style="text-align:center">
 <img src="https://apis.government.ae/File/Get?id=8073757b-3072-4916-a25f-3d39c6803e32" style="max-width:80%" />
 </div>
 <div class="col-md-12 sharik-template-text">
 اختتمت في دبي أعمال الدورة الثامنة والعشرين لمؤتمر الاتحاد البريدي العالمي، الذي استضافته دولة الإمارات العربية المتحدة بين 8 و19 سبتمبر 2025، بمشاركة وفود تمثل 192 دولة وأكثر من 2200 مشارك من الجهات الحكومية والخاصة. وقد أجمعت الدول الأعضاء على اعتماد «استراتيجية دبي» للفترة 2026-2029، لتكون خارطة الطريق الجديدة للقطاع البريدي العالمي، بما يعزّز دوره في تسهيل الاتصال والتجارة، ويواكب التحولات المتسارعة في أنماط الاستهلاك والخدمات اللوجستية والتجارة الإلكترونية والتقنيات الرقمية. وإيمانًا بدورها الريادي، أوكلت الدول الأعضاء إلى دولة الإمارات مسؤولية متابعة تنفيذ الاستراتيجية من خلال «خطة عمل دبي»، بصفتها رئيس المجلس الإداري للاتحاد خلال الأعوام الأربعة المقبلة. ويُعد هذا التكليف تتويجًا للثقة الدولية بقدرة الدولة على قيادة التغيير وترسيخ التعاون العالمي وضمان الحوكمة الفعّالة لمستقبل القطاع البريدي. كما حازت الإمارات على عضوية مجلس العمليات البريدية، في تأكيد إضافي على مكانتها المؤثرة في صياغة مستقبل الخدمات البريدية واللوجستية عالميًا. ويعكس تنظيم المؤتمر في دبي وتكليفها بقيادة الاستراتيجية التزام الدولة الراسخ بتعزيز الاتصال الدولي، وترسيخ مكانتها كشريك موثوق ومركز عالمي للحلول المستدامة والتقنيات الرقمية. وتجسّد «استراتيجية دبي» رؤية دولية مشتركة لبناء منظومة بريدية ذكية ومبتكرة، أكثر ترابطًا وشمولًا واستدامة، قادرة على دعم النمو الاقتصادي والاجتماعي وتحقيق أهداف التنمية المستدامة، وقد جاء اعتمادها بعد أوسع عملية تشاور في تاريخ الاتحاد، ما منحها شمولية وعمقًا غير مسبوقين. وترتكز الاستراتيجية على تطوير أطر تنظيمية وطنية فعّالة، وتوسيع نطاق الوصول إلى الخدمات، وتعزيز الابتكار والتحول الرقمي عبر منتجات وخدمات تتمحور حول المتعاملين وتواكب توسع التجارة الإلكترونية. كما تركز على تعزيز التعاون الإقليمي، وبناء القدرات الفنية، وتفعيل الشراكات والحوار بين مختلف الجهات الفاعلة، بما يسهم في رفع كفاءة سلاسل الإمداد البريدية عبر الحدود وتحقيق مفهوم «الإقليم البريدي الموحد». وقد وضعت الاستراتيجية مؤشرات واضحة لقياس التقدم، تشمل زيادة عدد نقاط الوصول البريدي، ورفع نسبة الدول التي تعتمد أطرًا تنظيمية متوافقة مع معايير الاتحاد، وتحسين جودة الخدمات الدولية، وتعزيز تكامل السياسات البريدية مع خطط التنمية الوطنية. وبذلك، تؤكد دولة الإمارات مرة أخرى ريادتها وقدرتها على قيادة الحراك العالمي نحو قطاع بريدي أكثر تطورًا واستدامة، يواكب تطلعات الشعوب ويعزز جسور التواصل بين الأمم.
 </div>
</div>
</div>

<div class="blog-view">


<div class="row sharik-template sharik-template-imageabovegrid">
 <div class="col-md-12 sharik-template-image" style="text-align:center">
 <img src="https://apis.government.ae/File/Get?id=6ac6f24e-173e-491b-95aa-8ed3ac163dd6" style="max-width:80%" />
 </div>
 <div class="col-md-12 sharik-template-text">
 The 28th Universal Postal Congress - Dubai 2025, hosted by the United
Arab Emirates (UAE) from 8 to 19 September 2025, concluded with the unanimous
adoption by Universal Postal Union (UPU) member countries of the "Dubai
Strategy" for 2026-2029. This new road map will shape the future of the global
postal sector, strengthening its role in facilitating communication and trade,
while keeping pace with the rapid transformations in consumption patterns,
logistics, e-commerce, and digital technologies.<o:p></o:p>In recognition of its leadership and trusted role in driving global
cooperation, the UAE was appointed a major role as Chair of the UPU Council of
Administration (CA) &nbsp;to supervise the
implementation of the new strategy's pillars through the 'Dubai Business Plan,'
over the coming four years. This assignment reflects the international
community's confidence in the UAE's ability to lead change, consolidate global
cooperation, and ensure effective governance for the future of the postal
sector.<o:p></o:p>The UAE also secured membership in the UPU's Postal Operations Council
(POC) for the 2026-2029 cycle, in further confirmation of its influential role
in shaping the future of postal and logistics services worldwide. Hosting the
Congress in Dubai and being tasked with leading the strategy, highlights the
nation's firm commitment to strengthening international connectivity and
consolidating its standing as a trusted partner and global hub for sustainable
and digital solutions.<o:p></o:p>The "Dubai Strategy" embodies a shared international vision for building
an intelligent, innovative, more connected, inclusive, and sustainable postal
ecosystem, capable of supporting economic and social growth and achieving the
Sustainable Development Goals. It was adopted following the most extensive
consultation process in the Union's history.The strategy focuses on developing effective national regulatory
frameworks, expanding access to services, and advancing innovation and digital
transformation through customer-centric products and services that keep pace
with the expansion of e-commerce. It also emphasises strengthening regional
cooperation, building technical capacities, and fostering partnerships and
dialogue among stakeholders, contributing to more efficient cross-border postal
supply chains and advancing the concept of a "single postal territory."<o:p></o:p>Clear performance indicators have been set to measure progress,
including increasing the number of postal access points, raising the percentage
of countries adopting regulatory frameworks aligned with UPU standards,
improving the quality of international services, and enhancing integration of
postal policies into national development plans.<o:p></o:p>















Through
this, the UAE once again reaffirms its leadership and ability to drive global
momentum towards a more advanced and sustainable postal sector that meets
people's aspirations and reinforces bridges of communication between nations.
 </div>
</div>
</div>

الإمارات تقود استراتيجية دبي لقطاع البريدي العالمي

UAE Leads 'Dubai Strategy' for the Global Postal Sector

<div class="blog-view">

<div class="row sharik-template sharik-template-imageabovegrid">
 <div class="col-md-12 sharik-template-image" style="text-align:center">
 <img src="https://apis.government.ae/File/Get?id=22bbee71-4f58-42bf-abfd-f8edce92fcd7" style="max-width:80%" />
 </div>
 <div class="col-md-12 sharik-template-text">
 يُعدّ مؤتمر الاتحاد البريدي العالمي الاجتماع الأرفع في منظومة الاتحاد البريدي العالمي، الوكالة المتخصصة التابعة للأمم المتحدة والمعنية بتنظيم القطاع البريدي على مستوى الدول، ويُعقد المؤتمر مرة كل أربع سنوات بوصفه الإطار الذي تُعتمد فيه الاستراتيجية العامة للاتحاد، وتُراجَع من خلاله الاتفاقيات واللوائح الناظمة لتبادل البريد الدولي وتطوير خدماته، إلى جانب إقرار المعايير الفنية والتشغيلية للفترة اللاحقة وتعزيز مواءمتها بين الدول الأعضاء. تنعقد أعمال الدورة الثامنة والعشرين في إمارة دبي خلال الفترة من 8 إلى 19 سبتمبر 2025 تحت شعار «قيادة التغيير لصناعة المستقبل». وتأتي هذه الدورة في توقيت مفصلي لقطاع البريد والخدمات اللوجستية؛ حيث تتقاطع التجارة الإلكترونية مع الحوكمة الرقمية، وتبرز تطبيقات الذكاء الاصطناعي وإدارة البيانات وأمنها، وتتقدم أجندة الاستدامة وكفاءة «الميل الأخير». ويستدعي ذلك تحديثاً أوسع للمعايير التشغيلية، ومنهجيات موحّدة لتبادل البيانات، وأنظمة أكثر صلابة لحماية المعلومات واستمرارية الأعمال، بما يرسّخ التشغيل البيني عبر الشبكات البريدية العالمية. وتتمحور مداولات المؤتمر حول اعتماد وثائق العمل والقرارات التي تنظّم مستقبل القطاع؛ من تحديث الاتفاقيات واللوائح، واعتماد مواصفات تقنية مشتركة، إلى تعزيز الشراكات متعددة الأطراف بين الحكومات والمشغّلين والقطاع الخاص. كما تنعكس مخرجات المؤتمر مباشرة على حياة الأفراد والأعمال عبر تحسين موثوقية الخدمة وسرعتها، وتوسيع الوصول إلى الخدمات المالية واللوجستية، ودعم الاقتصاد الرقمي والتجارة العابرة للحدود، وتُسهم في تطوير نماذج عمل تراعي الاستدامة والشفافية وكلفة الخدمة، وتعزّز الترابط بين الشعوب والاقتصادات. تدعم استضافة دولة الإمارات لهذا الحدث الدولي مستهدفات «نحن الإمارات 2031» في ترسيخ مكانة الدولة كمركزاً عالمياً متقدماً للاقتصاد الرقمي والخدمات الذكية، وشريكاً فاعلاً في العمل متعدد الأطراف. وتوفر دولة الإمارات بيئة تنظيمية وبنية تحتية لوجستية ورقمية تُمهّد لاعتماد قرارات عملية تُسرّع تحديث القطاع البريدي العالمي، وترفع كفاءته، وتدعم استدامته على المدى البعيد.
 </div>
</div>
</div>

<div class="blog-view">


<div class="row sharik-template sharik-template-imageabovegrid">
 <div class="col-md-12 sharik-template-image" style="text-align:center">
 <img src="https://apis.government.ae/File/Get?id=9d1e79f8-69f0-4eef-99a1-cda50a328a5f" style="max-width:80%" />
 </div>
 <div class="col-md-12 sharik-template-text">
 The Universal Postal Congress is the highest decision-making forum of the Universal Postal Union (UPU), a specialised agency of the United Nations responsible for cooperation between postal sector players. Convened every four years, the Congress sets the UPU's overarching strategy, reviews and updates the treaties and regulations governing international postal exchanges, and adopts the technical and operational standards that guide the next cycle, ensuring alignment among member states.

The 28th Universal Postal Congress will take place in Dubai from 8 to 19 September 2025 under the theme "Leading Change, Creating the Future." It comes at a pivotal juncture for postal and logistics services, where e-commerce intersects with digital governance, artificial intelligence raises new opportunities and responsibilities for data management and security, and sustainability imperatives meet last-mile efficiency. This context calls for broader updates to operating standards, common data-exchange frameworks, and more robust systems for information security and business continuity, strengthening interoperability across global postal networks.

Deliberations will focus on adopting working documents and resolutions that steer the sector's evolution; updating agreements and regulations, endorsing shared technical specifications, and reinforcing multi-stakeholder partnerships among governments, postal operators and the private sector. The outcomes will be felt by people and businesses alike, deepening connectivity between societies and economies; greater service reliability and speed, broader access to financial and logistics services, stronger support for the digital economy and cross-border trade, and the advancement of business models that prioritise sustainability, transparency and cost effectiveness.

Hosting the Congress aligns with "We the UAE 2031". The congress advances the country's digital economy and smart services agenda, and highlights its active commitment to multilateral cooperation. The UAE's regulatory clarity and advanced logistics and digital infrastructure provide a strong foundation for practical decisions that accelerate the modernisation of the global postal sector, enhance efficiency, and support long-term sustainability.
 </div>
</div>
</div>

إعدادات

حدد لون السمة

المدونة